Szervezeti formák IV. - Divizionális szervezetek

1. Tartalom

2. A divizionális szervezetek kialakulása

3. Kis gazdtörii..

3.1. 1920-as évek:

4. Divizionális szefvezetek kialalkulása

5. Mikor célszerű a divizionális szervezet?

6. Divízió fogalma

7. A divíziók közti kapcsolatok

8. A divíziók felelősségi és elszámolási típusai

Fontos...

„funkcionális: nagyon jó, ha olyan a környezet...”
==>
turbulencia, diverzifikáció, miegymás esetén a ~ jobb...

Tartalom

hogyan tovább, ha a funkcionális már nem működik

- divizoonális sz. kialakulása
- divizionális szervezet meghatározása
- divíziók fogalma
- kialakításának és hatékony máködésének feltételei
- divíziók feladatai és hatásköreiik
...

A divizionális szervezetek kialakulása

funkcionálissal a probléma
- lassan alkalmazkodik, mert a funkc. vezetől nagy része a centrumban van,
- operatív teendőkkel bajlódik,
- a stratégia elhanyagolódik..
- funkció-egoizmus
- felesleges tartalélkok keletkeznek
- nehezen áttekinthetővé váló feladatok
- Korlátozott lehetőségek a vezetők kiválasztására

környezet és aza dottságok változásának kihívásai
- növekvő vállalatiu méretek
- erőteljes termelési illetve termékdiverzifikáció
- vállalat növekvő nemzetköziesedése

Kis gazdtörii..

Seven Sisters (EXXon Mobil, ESSO, STandard Oil, Texaco, British Petroleum, )

1920-as évek:

probléma
DuPont: túl sok tetrmék és termékcsoport, nemzetköziesedés, stb...:==>
nem lehet mindent a központból irányítani
GM: Opelt gelvásárolta, (Hitler fel si függesztette őket), aztán VH után marketinggel elérték, hogy azt higgyék, echtnémet a cég...

Divizionális szefvezetek kialalkulása

1920 amerikai nagyok...:
- vezetés koordinációs nehézségei
központi támogató egységek
- termelőegységek tevékenységének nyomon követése
- az öszvállalati teljesítmény menedzsmenje
- stratégiai és operatív feladatok keveredése
==> Ezektre volt strukturális válasz

Williamsson, Coase
W. sokat köszönhetett Alfred Chandler Jr.-nak: gazd. történetíró....
General Motors, and My Life - „Structure follows Strategy” (apuja írta):
amikor aszonták, hogy külföldre mentek ==> új struktúra kell ==> divizionális szervezet

Alfred Sloan: 1892: MIT-n MBA-t végez... ==> Sloan Business School...
nem teoratikus... felismerte volt: más szervezet kell: a divizionális
GM után Dupontnál is megcsinálta...

„Nem tudom itányítani a vállalatot a régi módon...”

==> nem funkcionális, hanem tárgyi és/vagy regionális munkamegosztás

pl.: Gyógyszergyár:
==> Humángyógyszerek, Állatgyógyszerek, Illatszerek, Kemikáliák...
mindegyik divízióban külön van termelés-fejlesztése, pénzügye, miegyebe... a funkcionális vezetési szinteket ott újra létrehozzák
mindegyik divíziónak más versenytársai is vannak ofkorz

vagy: CBA:
egy Sopronban, és egy az ukrán határ mellett...
feltehetőleg az előbbiben fog több szalámi fogyni... elvégre oda még az osztrákok is átjárnak

Mikor célszerű a divizionális szervezet?

- széles termékskála, heterogén termékek
. termékcsaládok (vevőcsoportok, régiók) kialakításának szükségessége

==> decentralizáció...
hogy tartjuk kézben ==>

Divízió fogalma

a vállalaton belüli tárgyi vagy regionális elvű, azaz általában termlkek (termékcsoportok), vagy vevől vagy földrajzi értelemben vett piaci régiók szerint kialakított relatíve autonóm elszámolási és felelősségi egység

elszámolási: elkülönült elszámolási egységek: Accounting Entity
felelőssgi:a divíziók vezetőinek eltérő felelőssége van: Responsibility Center

Donaldson Brown: Sloan CFO-ja vol: írt egy köyvet, amit ma is lehetne tanítani:
„ezek a duvuíziók ha önálló egységek, akkor nem csak szervezetileg különülnek el, hanem legyenek elszámolási egységek is: accounting entity”

A/R: A&R centers...
Accounting and Responsability Centers...:

A divíziók közti kapcsolatok

- a divíziók közti alacsony mértékű a kölcsönös függőség...
a divíziók önállóan is képesek a vevők felé kínálatot nyújtani...

A divíziók felelősségi és elszámolási típusai

típus : felelősség és az elszámolás tárgya...
Cost Center: egység működési költségei
Nyereség központ: Profit center: P/L Center lenne jobb (profit/loss cenbter): egység árbevétele, működési költségei, eredménye
Árbevétel központ: egység árbevétele, értékesítés költségei
Befektetési központ: eszközmegtérülés...: investment center: egység árbevétele, működési és egyéb költségei, ráfordításai, eredménye, valamint a működésbe bevpont eszközök megtérülése az elszámolás tárgya

Eredmény = ÁrBevétel - Ráfordítás
Ráfordítás vs. költség: amikor a költségek szembe vannak állítva a bevétellel, a költségek ráfordítások

pl.: a divíziónak a központ hat. meg, hogy mennyit adjon el, milyen áron... 1 mrd ft-od van arra, hogy generálj 1.1mrd árbevételt... Cost Center... pedig ráfordításközpont...
felelős auz inputért és a működési költségek

Cost Budget: költségkeret...
költségek: bér, anyag, amortizáció, energetikai... jogok, karbantartás, szállítási

a tpus meghatározásának fő kérdései:
- befolyásolhatóság
- elszámolhatóság

költség központ felelős az inputért & a működési költségekért
outputért felelős az árbevétel központ...
a nyereség központ mindegyikért...

ASSETS = Equity + Liability
Equity: saját; Liability: idegen
ROI,ROE
Sloan megteremti a divizionális struktúrát,
Donaldson Brown megaszondja, hogy legyenek ezek elszámolási egységek is... ==> input-output mérés...
szervezetem belül létre tudtuk hozni a piaci kapcsolatokat...

amikor aszondom, hogy Te Cost center vagy...
akkor úgy irányítalak, megmondom mennyi teszemazt a cost...

Fontos...

jövő hét után: próbazh kiadása...
és járjunk be...