Menedzsmentkontroll (Controlling) összefoglalás (nem teljes)

1. ISO/BSC struktúra elemmé válása

1.1. Intézményesülés

1.2. Intézmény

2. Szervezeti struktúrák fejlődése

by: Lázár László

összefoglalás… nomeg előtte más…

ISO/BSC struktúra elemmé válása

az elején még drága volt, cserébe nem látszottak az üzleti hasznai… mégis úgy gondolták, hogy kell…
nem tűnt racionálisnak technikailag, sem a vállalati hatékonyság, alaptevékenység tekintetében…

Miért vezet be egy vállalat BSc-t, ha technikai értelemben nemigen mérhető a haszna? nem éri meg, legalábbis nem lehet kiszámolni, hogy megéri-e…

Intézményesülés

folyamat: a társadalmi kapcdoslatok és cselekvések emg nem kérdőjelezhetővé, objektívan adottá válnak…

állapot: (a folyamat végeredményeképp): szituáció, amelyben egy gondolati struktúra meghatározzam, mi rendelkezik jelenéssel, illetve milyen cselekvések lehetségesek…

Berger-Luckmann, 1966:
a társadalom tagjei között

Scott, 1994:
az irányítás, autorizás, kompetencia szintja feljebb tollódik.. vannak szabályok, azokhoz igazodni kell…

Intézmény

kényszerűség, kötelezettségek, adottságok… → cselekvési és gondolkodási szabályokká válnak…

szervezetek struktúráinak és folyamatainak intézményesült elemei…

pl. kézfogás bevett dolog… ha valaki nem fog kezet, amgát zárhatja ki
a csoportból…

Szervezeti struktúrák fejlődése

környezet → kultúrarendszerek… definiálja és legitimálja a struktúrát…

a szervezeteknek olyan elemeket kell adoptálniuk, amelyeket a környezet racionálisnak, elengedhetetlennek, célszerűnek tekint…

a szabályokat a szervezetbe integrálják, a környezet és a szervezet párhuzamosan fejlődik…

ha nem integrálódunk, fejünkre koppintanak… konferencián vagyunk vállalatvezetőként… a konferencián meg mondják, mi a trendy és haladó…
és akkor szünetben: „figyúúú! neketek már van belensz szkórkárdotok?”
ha bevallom, hogy nincs, jó eséllyel odébbáll, mert hát az milyen ciki… ugye?

technikai környezetek
intézményi

Izomorfizmus
azonos környezetben működő szervezetek hasonlóvá válnak..