Kontroll

1. Értékek

2. szevezeti kultúra lényegi elemei

3. Kultúra — vezetés

4. kontroll

4.1. Bürokratikus vagy magatartás kontroll

4.2. Piaci/eredmény kontroll

4.3. Klán kontroll

5. kontorll mix

6. kultúra szintjei

6.1. Kultóra szintek: nemzeti, szervezeti-, és szubkultúra

Értékek

általános tendencia bizonyos dolgok vagy állapotok preferálására más dolgokkal szemben
meggyőződés, hogy valamilyen létezési végcél vagy…

szevezeti kultúra lényegi elemei

a tagok korábbi tapasztalatai alapján

elkezdik előírni: ha egyszer eredményes, és ismételjük,hátha jó lesz

Kultúra — vezetés

kontroll

Bürokratikus vagy magatartás kontroll

szervezet sikere szabály és vezetőfüggő:
a magatartás helyes mederbe terelése a lényeg

„a beosztottnak nem kell gondolkodnia, nem problémája van, hanem feladata”

folyamatos kontroll kell: egyhurkos tanulás

Piaci/eredmény kontroll

piaci/eredmény kontroll: mi az emberek kimenő teljesíítménye:
nem vizsgáljuk hogy csinálják, nem is édekel minket

ha nem jön össze:
- motiválás, érdekeltség növelése
- vagy milyen hiányosságai vannak (⇒ képzés)

⇒ a vezetés feladata az erőforrások biztosítása

Klán kontroll

biztosan kéthurkos — a hiedelmeket-értékeket befolyásolja
nem szabályozás, vezérlés

kontorll mix

a 3 kontorlltechnika keveréke a jellemgő,
1—2 a döntő

kultúra szintjei

≈jéghegy: kevés látszik kívülről
⇒ hosszú időn át kell megfigyelni

szervezeti kultúra nem lehet teljesen ellentétes a nemzetivel
nemzeti kultúra nem emghatározza, csak behatárolja a lehetséges szervezeti kultúrákat

Kultóra szintek: nemzeti, szervezeti-, és szubkultúra

szervezeti:
egyediság
megkülönböztethetőség

nemzeti kultúra
általános imperatívuszok

szuubkultúrák
domináns kultúra — szubkultúra
differenciáltság
integráció

„add, substract and die” — punk könyvelő szubkultúra /Gary Larson/

a mérnöknevelés folyamán a kockázat eliminálását hangsúlyozzák:
az ideális szervezetben két élőlény van, egy kutya meg egy portás… kutya vigyáz a portásra, a portás vigyáz, hogy a kutya ne rongáljon
közgazdászképzés ⇒ a kockázatkezelésről szól

→ szakmai kultúrák, tulajdonoskultúra, empowerment-paradigmák (x és y elmélet); nemzeti kultúrák hatása
globalizáció → corss-viltural

world corruption index
→ korrupció-eREADINESS mutató korreláció