Stratégiai költségszámítás és költségmenedzsment (folyt.)

1. A hagyományos rendszerek alkalmatlanságáról…

2. Módszertani útkeresés: költségszámítás-jellegű megközelítések

3. Folyamatköltségszámítás: tipikus kérdések

4. Terget-cosing

egy hét múlva számviteles jön előadni…

A hagyományos rendszerek alkalmatlanságáról…

a hagyományos pótlékoló rendszer problémás…

képtelenek a vezetés által fontosnak tarott tobjektumokhoz (ügyfél, folyamat, stb…) költségeket rendelhessenek…
időbeli leképezés: hosszú K+F pl… a mostani kiadást pontosan kell tudni kapcsolni a két év múlva megjelenendő termékhez…

hiányoznka a vezetésorientált információk a stratégiára vonatkozóan…
van BSC… ellenben méregethetjük a stratégiát… de úccse tudjuk…

a kritikus erőforrások igen nagy része nem anyagiasult… pl. ember, tudás…

erőforrás-felhasználás zavaros…

nem szolgálják jól a vezetést:
itt ez funkcionális… viszont æzek a rendszerek képtelenek a magatartásbefolyásolást véghezvinni…

⇒ nyilván voltak kritikák…
→
csatornákon át reformmódszerek jönnek… osztán valakinek csak tetszik…
… és az meg jó mindaddig, amíg a manágert meg nem győzik újra, hogy újabb módszerre van szükség…

Az elmúlt években a főszerep a számviteli rendszerek reformján volt… /Drucker…/
minőség, logisztikai, igazgatási, stb.-költségszámítás… új alrendszerek…
minőségköltségek témája pl. tökjó szakdolgozattéma (…ugye?)
„létezik a szervezetnél egy minőségdef… ennek a költségeit lenne jó összeszedni…”
mennyire lényeges a rossz minőség haszonáldozata?

Módszertani útkeresés: költségszámítás-jellegű megközelítések

folyamatcontrolling…

először lényeges tudni, mi is az értékteremtő folyamat…
osztán rendberakjuk…
…osztán rögzítjük…
folyamatmérőszámok is kellenek ám!
… ja meg mérni → informatikai támogatás

BPR vs CPI, Kaizen…

új rendszer bevezetésénél előbb a folyamatot kell újratervezni, nem a jelenlegi rosszra ráépíteni…

→ ぱapír, ﬁlc: hogy működik a szervezet?
üzleti folyamat, folyamat, részfolyamat…

ternékhez tevékenység kell…
ahhoz erőforrás…
annak van költsége…

eddig megnéztük, hogy-é a közvetlen költség, aztán valahogy ráosztottuk az általánost.
dehátezegy ilyen fooolyamat!
→ soit a folyamat a szervezőerő…

az érdekel minket, hogy az adott folyamatobjektum hányszor igényellte egy folyamat elvégzését…
merthát vleem, mint ügyféllel folyamatok zajlanak…

Cost Driver: a tevékenységek költségeit mi befolyásolja?
mitől annyi a költség…
hányszor zajlik le…

pl.: hogy-é egy számlázási folyamat?
…és hányszor kell megcsinálni?

az elején a termékre csinálták…

„nem jó a hagyományos költségszámítás”
gumimedvéket gyártunk… jön a sok színes gumi, és kiöntjük a formát…
lássuk. a gumi az közvetlen változó költség. ráosztjuk termékre.
van közvetlen költség: a Született feleségek előtt reklámozni kell a gumimacit.
üzemi területen mennyiségi mutatókkal számolunk… pl. gépidő: mennyi ideig működik a gumimacigyártó gép.
ez tökjó vetítési alap, mert amíg gumimacit gyártunk, addig megy a gép, dolgozik ember, világít lámpa.

fent az igazgatásnál ellenben pótlékolni kell.

há' ez meg problémás.

mennyiségi mérőszám kell! kosztdrájver!

mibe kerül a termék, ha pótlékolunk?!
2 termék: Ali baba Béni
Anyagköltség: 5 50
Közvetlen bér: 15 25
Általánost (11500) felosztjuk: 1500 10000

node semmi köze a mérethez annak, hogy hogy osztjuk fel…
fontosabb, hogy mennyi dolog van benne?

pl. minden terméken ugyanannyi feladat van… → ugyanannyit kell egy terméken dolgozni… →
így 11500/250 = 46. ennyit kell termékenként foglalkozni…
→ 66 121 is lehetne önköltség…

pl. Siemens átállt erre. Felborult a költségvetés, meg kelett mondnai az üگyfélnek:
„bocsi, eddig 100 pengő volt. újraszáámoltma, kiderült, hogy 400…”

esetleg: csomagolóüzem:
termék: anyag ktlen ktg. temelt mennyiség
Boris: 40 2000
Michael: 35 1000
Jessica: 25 400

114000 a felosztandó cosmagolási ktg…
Jessicát kétszer is átcsomagoljuk… elvégre nő. → duplaannyiszor kell elvégezni a folyamatot, összesen:
2000+1000+2*400 = 3800
114000/3800 = 30…
a ﬁúk példányonként 30-at kapnak.
a leányzóra duplaköltséget kell számolni.
„te ezzel, pótlékoló komám, nem foglalkozol”

nomeg a degresszivitást se veszi ﬁgyelembe…

→ és beindulá a folyamatköltségszámítás…

Folyamatköltségszámítás: tipikus kérdések

lassan már nem cska a költségszámítást kezdte befolyásolni.
elvégre így beszállítói kapcsolatok deﬁniálhatóak újra…
folyamatköltség-menedzsment

Terget-cosing

Ne csak számoljuk, alakítsuk is a költségeket…
target-costing

nem aza kérdés, mennyiért tudom legyártani.
Az, hogy mennyiért lehet eladni − ennél drágább nem lehet…