További jegyzetek itt!

Stratégiai controlling


1. Stratégiai menedzsment dolyamata és a stratégiai controlling
2. Stratégiai lehetőségek kidolgozása
3. Racionális értelmező kérdések
4. Döntéselőkészítés: ez elemzés szintjei
4.1. Stratégiai választási lehetőség vizsgálata
4.2. Gazdaságossági elemzés — megéri?
4.3. Műszaki-logisztikai elemzés…
4.4. Szervezeti elemzés
5. Kiszervezés: pro és kontra
5.1. Stratégiai dimenzió
5.2. Gazdasági dimenzió
5.3. Technológiai dimenzió
5.4. Szervezeti dimenzió
6. Hogyan számolhatunk? — vezetői számvitel…
7. Balance Scorecard megközelítés

fogalma… mi tertozik bele…

Stratégiai menedzsment dolyamata és a stratégiai controlling


stratégiai elemzés
→ stratégiai lehetőségek kidolgozás
→ stratégiai lehetőségek értékelése
→ stratégia lebontása
→ beágyazás, kontroll

elemzés:
környezet elemzése, illetve belső elemzés
swot, pest, stb…

lebontás: konkrétan ki mit…
balance scorecard: eszköz ehhez

Stratégiai lehetőségek kidolgozása


stratégiai lehetőségek
stratégiai célállapot elérését elősegítő stratégiai akciók



kiszervezési döntés…
kiszervezés
szolgáltatást bvagy tevékenységterületet külső szolgáltatóra bízunk, míg a belsőt leépítjük…
⇒ core competence-ra koncentrálás…


Racionális értelmező kérdések


van-e előrelépés a megoldásokban?
ぺz-e amegoldás a problémámra?
milyen elvárások fogalmazódnak meg?
megéru? miért előnyös?
hogy előminősítünk?

Döntéselőkészítés: ez elemzés szintjei


Stratégiai választási lehetőség vizsgálata


mik az alapképességek
mit várnak el tőlünk a vevők
érdekli a vevőket, ha valami ki van szervezve? (érdekel engem, hogy ki van szervezve a takarítás az egyetemen?)

Gazdaságossági elemzés — megéri?


ezt ki kell számolni…
rövitáv- hosszútáv… (ha rövitávon szervezek ki, nem tuti, hogy le is építem a kapacitásomat…)

Műszaki-logisztikai elemzés…


ellátás biztonsága… folyamatos maarad így is az előállítás?
beszállítói piac elelmzése

Szervezeti elemzés


a vállalatra gyakorolt hatások feltárása…

Kiszervezés: pro és kontra


Stratégiai dimenzió


pro:
- suszter maradjon a kaptafánál… core competence-re összpontosítok
- erőforrás szabadul fel más célokra
- újraszervezés előnyei
- rugalmasság
kontra
- nehezen ldható függőségek kialakítása
- kiszolgáltatottság
- elkötelezettségi problémák…

Gazdasági dimenzió


gyakran csak ez jelenik meg… megéri-e vagy sem…
PRO:
- a kiszervezés általában költségcsökkentés: csökken a létszám…
- tőke felszabadulása
- pénzeszköz-infúzió
- jó tervezhetőség: beállítom, hogy mennyit költök rá, és akkor nem többet…

Kontra:
- releváns költségek: csk ezeket érdemes figyelembe venni…
- tranzakciós és haszonáldozati költségek
- nehéz tervezhetőség
- pénzügyi kontroll vesztés

Technológiai dimenzió


régen égő volt, ha nem tudtuk házon belül megoldani a dolgokat…
PRO:
- magas szintű technológiához való hozzáférés
- kockázatmegosztás
Kontra:
- elavult technológiához kötődés
- know-how csökkenés
- földrajzi távolság…

Szervezeti dimenzió


- hiányzó belső erőforrások kiváltása
- funkciók negéz irányíthatóságának csökkentése
- újraszervezés előnyének kihasználása

Kontra:
- folyamat emgszakad: beékelődik けülső szolgáltató a folyamataimba
- kulturális illeszkedés hiánya
- image rombolás
- motivációsproblémák…

Hogyan számolhatunk? — vezetői számvitel…


mennyiségi szempontok
értékszámítások alapja
információk tervezési és előrejelző feadatokhoz

pénzforgalmi szemlélet
elhatárolás alpaú szemlélet…

pl.: kábelgyártás: a gépek karbantartását kiszervezné…
mennyibe kerül most? „Mancika, legyen szíves kinyomtatni, hogy az előző periódusban hogy-é volt a karbantartás?” — jó esetben ez költséghely…

no és hogy-é szolgáltatnák?

1) ajánlati ár: releváns költségek
2) teljes költség: ajánlati ár + fennmaradó kérdések

pl.: ha féléves végkielégítés jár az elbocsátandó karbantartónak
egységre/funkcióra átterhelt fix általános költségek…

Balance Scorecard megközelítés


irányítási filozófia
stratégiai célokat fogalmazzuk meg/csoportosítsuk/vegyük számba úgy, hogy mérhetőek legyenek…
más perespektívák a pénzen kívül is….
⇒ redefine(teljesítmény)

célok és mutatók közt összefüggéseket tételez feltárásastratégiai térkép… kijelöli az irányoka tés a szándékokat


(…)