Emberi erőforrások

Vázlat

• - emberi erőforrás gazdálkodás (EEG) és felértékelődése


• - az EEG stratégia


• - az EEG tevékenységei


• - a vállalati kultúra


• - nemzetközi trendek és hazai helyzet

Embegri erőforrás gazdálkodás

Az emberi erőforrás felértékelődése

• technikai és technológiai fejlődés:
  Taylorizmus: hogy lehet a munkát hatékonyabbá tenni.. mozdulatelemzéses optimalizálás... az embert beillesztették a szervezetbe, de gépként gondolkodtak róla.
  század közepe: felértékelődik... megváltoztak a feltételek, a munkaerővel kapcs. követelmények...
  • olyan gépek kerültek forgalomba, melyeknek nagy a termelékenységük, de nagy szakértelmet kívántak
  • továbbá megemelkedtek a minőséggel szemben támasztott követelmények


• a gazdasági rendszer fejlődése: az emberek elvárásai is növekedtek; lényegesen bonyolultabbakká váltak a gazdaásig rendszerek és a vállalatok (KKV vs. inter) ⇒ vezetésszervezés


• tarsadalmi változások: nem volt fürdőszoba minden lakásban, de a munkahelyen igen... vagy.: Volvo-gyár: munkásnak csak felügyelnie kell, de ha valami van, nagyon fontos a beavatkozása → jobbra kólaautomata, balra telefon, kezében újság.
  munkavállalók igényesebbek lettek, önállóbbak akartak lenni a munkahelyen... empowermentnek fontos a szerepe: minél lejjebb hozzuk a konkrét munkavégzést meghatátozó döntéseket a hierarchiában



• állam szerepe:
  fáraók kora, kora kapitalizmus: nem fogl. az állam azzal, hogy hogyan foglalkoztatják a munkavállalót.
  ma igénxy van ara, hogy nem csak erkölcsi, hanem törvényi feltételként is megfogalmazódjanak a munkafeltétel kérdései.

EEG és a váll. stratégia

Az EEG stratégia tényezői

• társadalmi-gazdasági környezet: pl. Mo: 3 millió ember tartja el a 10et, és csökken;
  mindemellet Magyarországon a legrövidebb a foglalkoztatási idő (pl. átlagosan 53 éves korban mennek nyugdíjba)
  mindemellett 1 Ft kifizetett bérhez 2,5 Ft-ot kell kifizetni
  egészségügy, oktatás, nyugdíjrendszer
  ⇒ Mo. nem áll it tjól.


• elérhető munkaerő:
  mennyiségileg nagyon kevés, és nemis nagyon fokozható... a változtatás elég nehéz (vendégmunkások? adot thelyen lehet megoldás, de hosszú távon társadalmat kell változtatni)


• szervezeti kultúra: van olyan, ahol fél ötkor jön a takarítónő, és hazazavarja a munkatársakat.. ez is egy üzleti vállalkozás, nem a legsikeresebb, de az... máshol corporate man, 24 órás munkaidő, addig dolgozunk, míg egy munkafolyamat be nem fejezödik


• vállalati stratégia: pl.: mennyire automatizál egy tevékenységet (mibe kerül a gép/ember alkalmazása? emberé drága ⇒ váltsuk ki... üzleti hatékonyságot növel, de munkanélküliséget is...)
  másik lényeges dolog a bér... sok vállalatnál alacsony bér, de sok béren kívüli juttatás... mások ennek az ellentétét


• tachnológia és munkafeltételek:
  az emberek munkakövetlelményeiben olyan tényezők, melyek erősebb elkötelezettséget igényelnek... vagy open book management: hozáférhetek saját vállalati tervezési céljaimhoz a partnercég adataihoz... ehhez kell némi lojalitás...
  ha vki bemegy egy céghez, már a munkafeltételek megtekintése után eldönti, akarja-e? .... fehér kabátban belvárosi lányka elmey állásinterjúra, de át kell gázolni a sáros gyárudvaron...

Az EEg tevékenységei

Abraham Maslow

A vállaalati kultúra fogalma

• alapmeggyőződések; amik vezénylik a vcállalat működését... pl. Richter: etikai kérdések köre.. el is nyert ilyen díjakat. aktívan ellenzi a mai orvoslátogatási rendszert: pénzelik a vállalatok, hogy az ő gyógyszerét írja fel... MOL: környezetvédelem a lényeges


• viselkedési, értékelési normák: PL sokhelyütt: nem ejtjük el aceruzát fél ötkor...; vagy: öltözködés: "sokszor nem ismerem meg a hallgatóimat, amikor szembejönnek velem az utcán öltönyben, kétszer kell rájuk nézni."... vagy: egyik cégnél ismerem a másik fizuját, a másiknál nem..


• szokások, szabályok: Japán cég betelepül USA-ba, el kell énekelni a vállalati himnuszt minden reggel... az Amerikában nem jött be, Japánban viszont szokás:D...
  vagy mennyire lehet kihelyezni a munkát... vagy: farmeres napok: pénteken nem kell öltönyben jönni


• legendák, történetek, rítusok: erősítik a vállalathoz való kötődést

A vállalati kultúra megnyilvánulásai

• gyén-közösség viszony: Amerikában második alkalommal már tegeződnek, Németországban „kevésbé”


• hatalmi távolságok: hogyan lehet bejutni a főnökhöz? bemegyek az ajtón vagy időpontot kell kérni
  Argentína, Oroszország, Magyarország: nagy távolság
  Dánia, Izrael: kis távolság
  ez megjelenik a gizetésben is


• véleménnyilvánítás módja... internet vagy személyes... névtelen bekjelentések lehetségesek-e? kollektív vagy egyéni?


• minősítés, előléptetés: mennyire fontos előlélptetéskor a közösséghez való viszony... jobb légkörben jobban lehet teljesíteni

A munkahelyi légkör tényezői

EEM világtrendjei

• karcsúsítás (lean company), újratervezés, leépítés, kiszerződés, alkalmi munka


• új foglalkoztatási/munkavégzési feltételek... teammunka... „lapos szervezet divatja” - kevesebb vezetséi szint


• (Ön)képzés: mindenki képezze saját magát


• virtuális vállalat: fizikailag nem létezik a vállalat... szétszórva a dolgozók... vgay: időeltolódást a dupla sebességhez felhaszn...


• társadalmi értékek/struktúra változásai

Az EEg Magyarorszégon

• versenyelőny: külföldi tőke vonzása
  magas képzettség+ relatív olcsóság... de mindkettő előny csökken


• munkaerőpiac megváltozása: szocializmus: teljes munkaerőbiztonság... ma nincs túlfoglalkoztatás, csak munkanélküliség


• szerkezeti alkalmazkodás


• intézményi és szabályozási rendszer átalakulása


• vállalati magatartás: etikai színvonal problémája